如果企业下属的子公司独立公司分公司规模仍然比较大，上级职能管理部门无法完全承担其相应子系统目标功能作用的工作协调和汇总，就有必要在这个层次上设置对口的职能部门或者专员岗位第六步，绘制组织架构图这一步工作要求直观地构画出。

公司组织结构图如下公司组织结构图的概念和作用1组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构岗位上下左右相互之间的关系2组织架构图是从上至下。

问题一一个集团公司有哪些部门 这个要根据集团业务，按照直线职能制或者事业部制进行设计 一般情况下，单纯的一种方式是满足不了集团组织架构设计的，这就要根据实际情况设置了 上传了一份组织结构图，您参考一下 问题二一个。

富士康集团的组织架构图如下企业组织结构是进行企业流程运转部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权分权直线以及矩阵式等企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。

截止2019年9月华润置地的组织架构1独立非执行董事 王石，于一九九七年四月获委任为本公司独立非执行董事是国内上市公司万科企业股份有限公司董事会主席，亦担任搜狐公司建业地产股份有限公司及上海美特斯邦威服饰股份有限。

2部门设置的方式有按职能划分按产品划分按地区划分按客户划分按工艺流程或设备专业划分按项目划分等等在给具体企业设计组织架构时，以上的几种划分方式可以混合使用3确定了部门的划分后要确定部门的职责。