人力资源的集团化管控是当今主流的管理模式之一，特别是对于一些大型企业来说，这种模式突出的优势表现在第一，从人力资源规划的角度，能够统筹人力资源规模和配比第二，对于部分人力资源的使用可以降低综合成本，如培训等；“集团管控屋顶图”，全面地介绍了集团化管控的体系结构1基于企业战略审视，确定集团对各业务板块的管控模式2设计集团管控的结构体系，通过集团下属两级组织架构的设计，治理结构的设计管控条线与权限管理的；中国经济环境的四大核心趋势决定了集团管控的成败将是决定中国经济发展速度和质量的关键因素之一中国经济从企业集团化的趋势加速以来，进入到了走向质变的歧变点，相当于从经典力学进入到了量子力学，又相当于从二维的黑白时代；2这种模式的目标是追求集团生产经营活动的统一化和全局优化母公司尝试介入到集团各项业务决策和具体运营过程，定期或不定期地考核和监督其计划和目标的执行情况，以在全面参与集团各成员单位的实际经营中确保和提高集团的经营及财务绩效；财务型管控模式对应顾问型的人力资源管控模式，这种模式是一种高度分权的集团管控模式在财务型管控模式中，战略管理与组织变革是下属企业人力资源管理的核心工作，企业集团总部对权属公司人力资源管理监控与支持主要体现为人力资源。

1操作管控型，又称运营管控型，是集权化程度最高的模式这种模式下，几乎所有事务的最终决策权均收在集团，下属企业仅是集团决策的被动执行者总部从战略的规划制定到实施几乎什么都管并且一般总部对职能人员的人数；于是，“集团管控”日益成为中国企业界与咨询界的热门管理话题，集团战略如何规划管控模式如何设计战略资源如何经营如何创造母合效应如何合理地分权集权如何顺畅履行各项管控职能如何构建集团组织架构中国企业集团化。

1企业集团管控模式选择的影响因素 企业集团管控模式的选择主要受集团公司产业战略集团公司产权关系集团总部功能定位的影响 从企业集团的战略类型角度看，中国集团企业的产业战略包括产业集中战略一体化非相关多元化战略无关多元化；集团管控模式下的人力资源管理是一个比较大的研究课题首先需要明确的是集团化管控的核心即，组织职能制度流程是保障管理团队专业人才是关键企业文化价值理念是根本做好集团管控模式下的人力资源管理，需要从以下几；导语为了强化企业内部的风险管控，结合巨化集团风险管控体系建设的实践，本文从集团治理结构全面预算管理业务流程管控信息化系统建设内部审计及财务管控等方面，提出了集团管控“1+3+3”的模式，有效解决企业集团对下属成员企业进行管理；集团化管控理念孕育而出未来很多企业的竞争将是集团管控的竞争，是集团与集团之间利用综合管控手法，在资产组合上的竞争，在产业组合之间的竞争，在协同效应层面竞争，在集团的知识管理和组织智商层面的竞争。

1产权关系 除非有正式的委托协议，否则一般情况下母公司所持有子公司的股份比例将会直接影响母公司所能够选择的控制权利往往将大部分管控权限与操作功能集成在集团总部例如寻求集团专业一体化运作的管控模式需要母公司；集团管控对企业的好处，有一句话概括通过集团化的管控模式和组织结构，去实现集团核心竞争力的强化和扩张，实现多项业务之间的战略协同具体到集团管控体系设计，鹰腾咨询可以提供这些帮助1集团管控现状诊断2集团总部；集团管理模式有哪些 一集团公司管理职能的定位及管控模式选择与集团化管理模式和体系的完善程度及从业人员整体素质状况密切相关 首先，管理职能的定位与集团实行何种管控模式密切相关 按照集分权程度的大小，集团公司的管控模式分为财务管。

1在澄清集团公司战略基础上，分析集团总部资源与能力，设定对全资控股子公司的管控模式 2基于选定的管控模式，界定总部管理和监控领域 3优化或重新设计集团总部的组织结构，界定总部各部门职能 4将集团的主要运作程序。